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Schéma Directeur SI Opérations

Plan stratégique pour Supply Chain et Opérations : roadmap de transformation

Face aux crises financières, sanitaires et géopolitiques, les entreprises doivent faire preuve d’une agilité accrue dans leur Fonction Supply Chain et Opérations. Avec un environnement en constante évolution, il est crucial de savoir comment transformer la Supply Chain et les opérations pour les rendre stratégiques au sein de votre organisation. Cette réflexion couvre plusieurs dimensions essentielles : organisation, processus métiers, urbanisation du système d’information, gestion du changement, et business case.

Althéa vous guide dans la définition de vos objectifs en répondant aux questions suivantes :

Quels enjeux pour la Supply Chain et les Opérations ? Identifiez les défis à adresser pour faire de votre fonction un partenaire stratégique.
Quels leviers activer en priorité ?
Organisation : Faut-il centraliser ou décentraliser les activités ? Opter pour des flux nouveaux en amont et en aval ? Préférer des collaborateurs spécialisés ou polyvalents ?
Processus : Harmoniser totalement ou adapter aux spécificités locales ? Comment digitaliser efficacement les processus dans un contexte international ?
Outils : APS, WMS, TMS, ERP, GPAO, MES, GMAO, CRM… Comment assurer l’interopérabilité des systèmes et la gestion des données ?
Architecture : Intégrée, hybride ou best of breed ? Quels sont les apports de l’IA, du RPA ou du Machine Learning dans un SI Supply Chain et Opérations ?
Comment se situer par rapport à la concurrence ? Analysez vos pratiques et performances opérationnelles en comparaison avec celles d’autres entreprises ayant des enjeux similaires.
Comment gérer les enjeux de digitalisation ? Développez un SI Supply Chain et Opérations agile capable d’évoluer sans rupture.
Comment prioriser les évolutions ? Sécurisez et concrétisez rapidement le changement.

Notre méthodologie : étapes clés de l’accompagnement

Cadrage de la réflexion : Comprendre le contexte, rencontrer les décideurs, et cartographier les enjeux de la Supply Chain et des Opérations pour initier la réflexion.
Évaluation de l’existant : Analyser l’organisation, les processus, les outils, les compétences, et la gouvernance. Identifier les forces, évaluer les coûts, et trouver les leviers d’optimisation.
Définition de la trajectoire : Élaborer des scénarios possibles, analyser les forces et faiblesses, et établir un business case.
Urbanisation du SI : Concevoir une architecture cohérente avec une approche data-centric et assurer l’interopérabilité des différents systèmes.
Accompagnement à la décision : Sélectionner le scénario cible, détailler la trajectoire opérationnelle et économique, et préparer le déploiement.

Le schéma directeur Supply Chain et Opérations/SI Opérations est un outil essentiel pour définir les contours de votre transformation, optimiser les axes de développement et réduire les obstacles potentiels. Pour une consultation approfondie et un accompagnement sur mesure, contactez Althéa dès aujourd’hui.

Chiffres clés

Près de 0

Schémas directeurs

réalisés chaque année pour nos clients

0 %

Des missions de cadrage réalisées

permettent de faire émerger des projets à ROI positifs et rapides

0 %

Des projets de transformation

intègrent une dimension internationale

Références

Dans le cadre d’un projet industriel complexe impliquant des flux logistiques atypiques nous devons concevoir les process à outiller et tenir compte d’une traçabilité adaptée aux opérations techniques dont le service logistique aura la responsabilité. Il y a un nombre important d’informations à collecter auprès des différents acteurs et cela tout au long de la chaine opérationnelle avec un partage d’information à conserver jusqu’à la livraison au client final. Plusieurs sites logistiques basés en France interviennent avec des rôles de traitement différents jusqu’au divers modes d’expéditions à organiser. Nous avons élaboré un Schéma Directeur des flux et des activités métiers à couvrir avant de préconiser les solutions SI en capacité de répondre au besoin de traçabilité logistique.

Date de la mission : de novembre 2022 à janvier 2023
Équipe : 1 Senior Manager, 1 Expert des flux logistique

Dans une réflexion de transformation de son SI le groupe demande une pré-étude pour évaluer les scénarios et impacts en cas de modification de son architecture applicative et couverture fonctionnelle pour les activités de support (Finance et Achats) et métiers (Fluvial, Maritime, Multimodal et Service aux industries). Althéa a été mandaté pour travailler sur une trajectoire de 3 à 5 ans sur l’évolution de plus de 50 applicatifs, Nous avons posé une vision par métier et globale du groupe afin de consolider un Schéma Directeur SI décrivant la cible et les paliers de transformation à réaliser. Depuis nous poursuivons notre accompagnement auprès de ce client dans la transformation de différents projets SI.

Date de la mission : de septembre 2018 à décembre 2018
Équipe : 2 Manager

Notre client a souhaité être accompagné dans son projet de refonte de son SI globale plus en adéquation avec les ambitions du groupe. Dans un contexte d’accélération des activités et de volonté de développement à l’international, un schéma directeur est consolidé sur toutes les activités régaliennes (Finance, Achats, Supply Chain et Opérations) du groupe afin de poser la feuille de route des évolutions du SI sur une trajectoire de 2 à 4 ans.

Enjeux

afin de rester adaptable à un environnement évolutif et mettre en place une stratégie des victoires rapides pour rendre rapidement concrète et visible la transformation.