Développer l’agilité et la résilience
Les Directions Financières doivent s’adapter rapidement aux environnements économiques, réglementaires et technologiques en constante évolution. Développer des processus agiles est crucial pour assurer la résilience de l’organisation. La gestion efficace des flux de trésorerie devient essentielle pour maintenir la stabilité financière et soutenir les objectifs stratégiques de l’entreprise. Par exemple, la pandémie de COVID-19 a souligné la nécessité d’agilité et de résilience, forçant de nombreuses entreprises à ajuster rapidement leurs prévisions de trésorerie pour faire face à des baisses soudaines de revenus. Environ 63 % des Directions Financières souhaitent évoluer pour devenir plus résilientes.
Innover avec les technologies
La digitalisation et l’innovation technologique sont au cœur des transformations des Directions Financières. L’automatisation, l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automatique permettent d’automatiser les tâches répétitives, d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de fournir des analyses prédictives pour une meilleure prise de décision. L’adoption de ces technologies est essentielle pour rester compétitif et répondre aux exigences croissantes en matière de rapidité et de précision des informations financières. Par exemple, l’adoption de l’IA et de l’automatisation a permis à certaines entreprises de réduire considérablement le temps consacré aux tâches répétitives, avec des gains de productivité visibles. Environ 45 % des Directions Financières envisagent d’investir dans l’IA d’ici trois ans.
Intégrer la durabilité et la RSE
L’intégration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les stratégies financières est devenue une priorité. Les Directions Financières doivent non seulement se conformer aux réglementations en matière de durabilité comme la CSRD, mais aussi utiliser ces critères pour améliorer la performance globale de l’entreprise. Cela implique la mise en place de systèmes de reporting ESG, l’analyse des risques liés à la durabilité et la communication transparente des performances ESG aux parties prenantes. Par exemple, nos clients mesurent leur stratégie RSE à travers des indicateurs de performance clés (KPI) spécifiques, permettant de suivre et de communiquer efficacement les progrès en matière de durabilité. Environ 85 % des directeurs administratifs et financiers de grands groupes constatent des attentes plus fortes en termes de production et de communication d’informations extra-financières.
Gérer et développer les talents
La gestion des talents est un enjeu crucial pour les Directions Financières. Attirer, développer et retenir des talents qualifiés est essentiel pour soutenir les transformations technologiques et stratégiques. Les Directions Financières doivent proposer un environnement moderne, favorisant les évolutions au sein de l’organisation grâce à un management participatif et l’utilisation d’outils et de technologies avancés (IA, RPA, SaaS) qui suppriment les tâches à faible valeur ajoutée. Par exemple, Alan Allman Associates, maison mère d’Althéa, a robotisé l’ensemble des processus de la Direction Financière, de la facturation au recouvrement, ce qui a accru la productivité des équipes et les a consacrées à des tâches à plus forte valeur ajoutée.
Assurer la sécurisation des données
La protection des données financières et la cybersécurité sont des préoccupations majeures. Les Directions Financières doivent mettre en place des mesures robustes pour protéger les informations sensibles contre les cyberattaques et garantir la conformité aux réglementations en matière de protection des données. La sensibilisation et la formation des collaborateurs sur les risques cybernétiques sont également cruciales pour renforcer la sécurité globale de l’organisation. Par exemple, en avril 2024, le géant des accessoires informatiques Targus a subi une cyberattaque qui a perturbé ses opérations commerciales, soulignant l’importance de mettre en place des mesures de sécurité robustes pour protéger les informations sensibles.
Nos convictions
Les Directions Financières vont intensifier leurs efforts de transformation digitale pour améliorer leur efficacité opérationnelle et leur capacité de réaction face aux changements économiques rapides.
Les CFO vont intégrer de manière systématique les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leurs processus décisionnels et leurs rapports financiers.
L’Intelligence Artificielle (IA) deviendra un levier stratégique majeur pour les Directions Financières, permettant d’améliorer la précision des prévisions, d’automatiser les processus complexes et de générer des insights décisionnels avancés.
Chiffres clés
des Directions Financières souhaitent faire évoluer leur organisation pour atteindre leurs objectifs de transformation et devenir plus résilientes
des Directions Financières envisagent d'investir dans l'IA d'ici 3 ans
des directions financières souhaitent aller plus loin que la conformité et engager leur entreprise dans une démarche de transformation RSE
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