Gestion des risques fournisseurs
Dans le contexte actuel, les Directions des Achats doivent évaluer et gérer les risques liés aux fournisseurs. Ces risques incluent les aspects financiers, opérationnels et de conformité. La diversification des sources d’approvisionnement et la mise en place de plans de continuité sont cruciaux pour assurer la résilience des chaînes d’approvisionnement. La crise sanitaire mondiale a montré la vulnérabilité des chaînes d’approvisionnement, poussant les entreprises à chercher rapidement des fournisseurs alternatifs.
Optimisation des coûts
L’optimisation des coûts est un objectif clé pour les Directions des Achats. Cela implique la négociation de meilleurs prix, la réduction des coûts totaux de possession et l’amélioration des marges bénéficiaires. L’utilisation d’outils analytiques avancés permet d’identifier des opportunités de réduction des coûts. Par exemple, un client, leader sur le marché de l’électronique grand public, a mis en place une solution EPM (Enterprise Performance Management) pour analyser ses dépenses et a réussi à réduire ses coûts d’achat de 15 % en un an.
Digitalisation des processus
La digitalisation des processus d’achat est essentielle pour améliorer l’efficacité opérationnelle. L’automatisation, les plateformes d’e-procurement et l’intelligence artificielle simplifient les processus, réduisent les erreurs et accélèrent les cycles d’achat. Un de nos grands clients dans le secteur bancaire a adopté une plateforme d’e-procurement, réduisant de 30 % le temps de traitement des commandes et améliorant la transparence des transactions.
Durabilité et achats responsables
Les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) jouent un rôle de plus en plus important dans les décisions d’achat. Les Directions des Achats doivent intégrer des pratiques durables et responsables, comme l’achat de produits écologiques, le soutien aux fournisseurs locaux et l’évaluation des performances ESG des fournisseurs. Un client du secteur retail a mis en place un programme d’achats responsables, augmentant la part de produits durables dans son assortiment, améliorant ainsi son image de marque et répondant aux attentes des consommateurs.
Innovation et développement de nouveaux produits
Collaborer avec les fournisseurs pour innover et développer de nouveaux produits est crucial. Les Directions des Achats doivent identifier des partenaires stratégiques et travailler étroitement avec eux pour stimuler l’innovation et répondre aux besoins changeants du marché. Un leader technologique en France, client Althéa depuis 3 ans, a co-développé avec nous un matériau plus léger, réduisant les coûts et améliorant la qualité.
Gestion des talents
Attirer, développer et retenir des talents qualifiés est essentiel pour soutenir les transformations technologiques et stratégiques des Directions des Achats. Il est important de proposer des opportunités de formation continue et de développement professionnel pour maintenir un personnel compétent et motivé. L’adoption de technologies et de solutions SI modernes favorise l’attrait de l’entreprise pour les nouveaux talents et réduit l’attrition des collaborateurs en place. Alan Allman Associates, maison mère d’Althéa, a lancé un programme formant ses équipes d’achat aux nouvelles technologies et meilleures pratiques.
Nos convictions
Les directions achats vont continuer à intensifier l’adoption de technologies numériques avancées et d’intelligence artificielle. Cette transformation digitale est essentielle pour améliorer l’efficacité opérationnelle, la précision des données et la prise de décision stratégique. L’IA automatisera les tâches répétitives, offrira des analyses prédictives, facilitant la gestion des risques et l’optimisation des coûts.
La durabilité et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) deviendront des priorités encore plus centrales pour les directions achats. Cela inclut l’intégration des critères ESG dans les stratégies d’approvisionnement et l’adoption de pratiques d’achat responsables.
Les directions achats évolueront vers une collaboration plus stratégique avec leurs fournisseurs, au-delà des relations transactionnelles traditionnelles. Cette approche vise à établir des partenariats solides basés sur la confiance, l’innovation et la création de valeur mutuelle.
Chiffres clés
Des directions achats mettant cet objectif en tête de leurs priorités. La réduction des coûts est redevenue une priorité majeure pour les directions achats en 2024
Des directeurs Achat rapportent une augmentation de la productivité grâce à la digitalisation et l’automatisation des processus (IA / RPA)
Des directions achats du secteur privé et 71 % du secteur public identifient la gestion des risques fournisseurs comme un objectif clé
Ils nous ont fait confiance
