Agilité et résilience
Les environnements économiques, réglementaires et technologiques évoluent rapidement. Les Directions Supply Chain doivent développer des processus agiles pour s’adapter rapidement aux changements et assurer la résilience de l’organisation. La capacité à prévoir et à gérer les perturbations de la chaîne d’approvisionnement est cruciale pour maintenir la continuité des opérations et soutenir les objectifs stratégiques de l’entreprise. La pandémie de COVID-19 a révélé la nécessité d’agilité et de résilience. De nombreux clients d’Althéa ont dû ajuster rapidement leurs chaînes d’approvisionnement pour faire face à des perturbations soudaines. Environ 67 % des Directions Supply Chain cherchent à améliorer leur résilience face aux disruptions.
Digitalisation et innovation technologique
La digitalisation et l’innovation technologique, notamment l’automatisation, l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automatique, sont au cœur des transformations des Directions Supply Chain. Ces technologies optimisent les processus, améliorent l’efficacité opérationnelle et fournissent des analyses prédictives pour une meilleure prise de décision. L’adoption de plateformes de gestion de la chaîne d’approvisionnement basées sur l’IA a permis à certains de nos clients de réduire les délais de livraison et d’améliorer la précision des prévisions de demande. D’ici 2027, 70 % des processus de la supply chain seront digitalisés.
Durabilité et responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
L’intégration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les stratégies de la chaîne d’approvisionnement est devenue une priorité. Les Directions Supply Chain doivent se conformer aux réglementations en matière de durabilité et utiliser ces critères pour améliorer la performance globale de l’entreprise. Une entreprise de grande distribution, cliente d’Althéa depuis plusieurs années, a mis en place un programme de réduction des émissions de CO₂ tout au long de sa chaîne d’approvisionnement, améliorant ainsi son image de marque et répondant aux attentes des consommateurs. Environ 73 % des Directions Supply Chain s’engagent dans des initiatives de décarbonation.
Gestion des risques
La gestion des risques est cruciale pour les Directions Supply Chain. Cela inclut la diversification des sources, la gestion des risques fournisseurs, et des plans de continuité pour assurer la résilience. Un client historique d’Althéa, une entreprise du secteur technologique, a diversifié ses fournisseurs pour réduire sa dépendance à un seul pays et atténuer les risques géopolitiques. Approximativement 78 % des Directions Supply Chain identifient la gestion des risques comme une priorité clé.
Collaboration et partenariats stratégiques
Les Directions Supply Chain doivent développer des partenariats stratégiques avec leurs fournisseurs et d’autres parties prenantes pour améliorer la collaboration et l’innovation. Cela permet de créer des chaînes d’approvisionnement plus robustes et réactives. Un client, une entreprise automobile, a collaboré avec ses fournisseurs pour développer de nouveaux matériaux plus durables et réduire les coûts de production. Environ 85 % des Directions Supply Chain considèrent la collaboration stratégique comme un facteur clé de succès.
Nos convictions
L’IA et la digitalisation comme leviers de transformation
L’intelligence artificielle et la digitalisation joueront un rôle central dans la transformation des Directions Supply Chain. L’IA permet d’optimiser les processus, d’améliorer la précision des prévisions et de gérer les risques de manière proactive.
L’engagement pour la durabilité et la responsabilité sociétale
Intégrer les critères ESG dans les stratégies de la chaîne d’approvisionnement est à la fois une obligation réglementaire et opportunité stratégique.
La collaboration stratégique comme facteur clé de succès
La collaboration stratégique avec les fournisseurs et parties prenantes est essentielle pour créer des chaînes d’approvisionnement robustes et réactives.
Chiffres clés
Des processus de la supply chain seront digitalisés d'ici 2027.
Ce chiffre montre l'importance croissante de la digitalisation pour les Directions Supply Chain. La transformation numérique est essentielle pour améliorer l'efficacité, la précision des prévisions et la réactivité face aux changements du marché.
Des Directions Supply Chain s'engagent dans des initiatives de décarbonation.
La durabilité et la responsabilité sociétale sont devenues des priorités cruciales. Cet engagement massif dans des initiatives de réduction de l'empreinte carbone montre la volonté des entreprises de répondre aux attentes environnementales et sociétales tout en améliorant leur performance globale.
Des organisations adoptent l'IA dans leurs processus de supply chain
Ce taux d'adoption élevé montre que l'IA est devenue une technologie essentielle pour améliorer la gestion des stocks, les prévisions de la demande et l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement
Ils nous ont fait confiance
