Aide au choix Opérations

L’aide au choix : faire le choix de la solution qui vous convient

Depuis 2005, Althéa a fait de son offre d’aide au choix de SI Opérations un pilier essentiel de sa valeur ajoutée pour ses clients. La sélection d’une solution SI est une étape critique, car elle permet :

Choix adapté et évolutif : Les organisations évoluent rapidement, tout comme les modèles opérationnels, les réglementations et les besoins. Il est crucial de construire un cahier des charges qui répond aux enjeux à court et moyen termes tout en garantissant une capacité d’évolution à long terme.
Préparation et engagement : Une préparation adéquate et l’engagement des équipes sont essentiels pour éviter les dérives dans les projets d’implémentation. La phase d’aide au choix est cruciale pour que toutes les parties prenantes comprennent leurs responsabilités et les charges associées.
Optimisation des coûts : Comparer et négocier les offres permet d’assurer un achat au juste prix, garantissant ainsi la viabilité du marché à long terme.

Pour aborder cette phase critique, nous avons structuré notre offre autour de quatre éléments clés :

Prendre en compte votre ADN et environnement : choisir votre SI Opérations
Nous nous engageons à comprendre profondément votre organisation et vos enjeux pour proposer une solution qui reflète votre identité. Notre conseil est objectif et personnalisé, assurant une solution adaptée à vos besoins spécifiques.
Capitalisation des benchmarks : une fondation de savoir
Nous capitalisons sur nos missions d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) pour créer des benchmarks détaillés des différentes solutions du marché. Cette expertise nous permet de recommander des solutions non seulement efficaces aujourd’hui mais également viables à long terme. Nous suivons les acteurs émergents et participons à des veilles pour anticiper les évolutions.
Méthodologie éprouvée et structurée en quatre phases clés
- Cadrage : Planification de la mission en immersion dans la culture du client, alignement sur les enjeux stratégiques.
- Construction du cahier des charges : Recueil des besoins techniques et des attentes des utilisateurs pour maximiser la valeur du système.
- Stratégie de consultation : Élaboration d’une stratégie basée sur des benchmarks ciblés, sélection des acteurs pertinents et création d’outils d’analyse.
- Choix final : Évaluation minutieuse des propositions, organisation de soutenances, préparation à la contractualisation, et rédaction d’un rapport final détaillé.
Accélérateurs et Indépendance : gages de notre Efficacité
Nous utilisons des grilles de sélection rigoureuses, des exemples de cahier des charges et des formats d’ateliers pré-packagés pour garantir l’efficacité de nos missions. Notre indépendance totale assure que nos recommandations sont uniquement dans l’intérêt de nos clients.

Expertise Althéa pour vos décisions SI Opérations

Althéa aide les organisations de toutes tailles à prendre des décisions éclairées et optimisées pour leurs systèmes d’information opérationnels, tout en respectant des délais maîtrisés.

Pour plus d’informations sur la manière dont nous pouvons vous aider à choisir et implémenter un SI Opérations, contactez Althéa dès aujourd’hui.

Chiffres clés

Aide au choix par an

Un des cabinets leader des aides au choix de solutions Opérations

0 %

Internationale

Nous accompagnons sur des choix ERP Core model internationaux dans 30% des cas

Aide au choix réalisées depuis 10 ans

Garant de notre capitalisation, de l’efficacité de notre méthodologie en enrichissement perpétuelle et de nos benchmarks

Références

Après une très forte accélération de la croissance de notre client et une volonté de continuer leur croissance au niveau national, Althéa a été choisi pour l’accompagnement de la consultation pour le choix du nouvel ERP qui devait couvrir l’ensemble périmètre de l’entreprise : Finance, Approvisionnements, Supply Chain… Althéa a participé à l’ensemble du processus de l’appel d’offre :

Préparation du RFP et analyse des offres
Soutenances et ateliers d’analyse
Synthèse et dossier de préconisations
Accompagnement au choix final et à la négociation

Date de la mission : De janvier à septembre 2022
Équipe : 1 Senior Manager et un Consultant Senior

Du fait de l’obsolescent du SI existant qui impactait une faible efficience de l’ensemble des processus de l’entreprise, notre client a lancé un grand projet de transformation nécessitant la refonte des processus et le choix d’un ERP moderne sur un périmètre élargi : Finance, Approvisionnements, Production, Logistique, Ventes et Commerce, …. Althéa a été choisi pour l’accompagnement de la consultation pour le choix du nouvel ERP et la refonte des processus. Althéa a participé à l’ensemble du processus de l’appel d’offre :

Préparation du RFP et analyse des offres
Refonte des processus métiers
Soutenances et ateliers d’analyse
Synthèse et dossier de préconisations
Accompagnement au choix final et à la négociation

Par la suite, Althéa a accompagné son client en AMOA et en Change tout au long du projet

Date de la mission : De janvier à juin 2023
Équipe pour l’aide au choix et la refonte des processus : 1 associé, 1 senior Manager, 1 consultan
Charges : 65 jours / homme