Accompagnement de projet Opérations

Accompagnement des projets SI OPERATIONS / AMOA projet SI OPERATIONS

Dans l’objectif de sécuriser le déploiement des programmes de transformation numérique tout en respectant les contraintes de temps, de budget et de charge allouées par l’entreprise, et donc des projets qui les composent, Althéa a développé l’ensemble des expertises et savoir-faire nécessaires pour sécuriser les projets :

La maitrise méthodologique liées aux démarches en cycle en « V » et Agile, et outillée (recueil des besoins, Process Box, scénarios de tests, plan d’accompagnement du changement, kits de déploiement…), garantissant la maîtrise des coûts et des délais (recueil des besoins, Process Box, scénarios de tests, plan d’accompagnement du changement, kits de déploiement…)
Une maitrise de l’intégralité du périmètre métiers Opérations (Approvisionnements, Production, Qualité, Maintenance, Logistique, Transport, Ventes et Après-ventes…), permettant de comprendre et de challenger rapidement vos besoins au regard des solutions déployées et d’y répondre également par des retours d’expérience pragmatiques
Une expertise technico-fonctionnelle de l’ensemble des solutions Opérations du marché (SAP, ORACLE, CEGID, INFOR, SAGE, MICROSOFT, IFS pour les ERP et autres GPAO, MES, GMAO, WMS, TMS, APS pour les solutions spécialisées, etc…).
Une méthodologie outillée, garantissant la maîtrise des coûts et des délais, et le ROI estimé lors des phases d’avant-projet.

Nos expertises en la matière nous permettant ainsi d’accompagner nos clients dans un positionnement :

d’AMOA (Assistance à Maitrise d’Ouvrage) sur l’ensemble des phases du cycle de vie d’un projet : cadrage, analyse et conception, gestion des interfaces et de la reprise des données, recette, conduite du changement, déploiement Go-Live et stabilisation en run.
d’AMOA lors de la phase de run afin d’assurer tout ou partie du MCO (Maintien en Condition Opérationnelle), aux côtés des équipes métier.

Chiffres clés

> 0

Projets / an

Plus de 50 projets menés par an en AMOA, toutes expertises confondues

0 %

Go-Live

C’est la proportion de projets menés par Althéa qui ont été déployés en production

> 0

Jours/homme

C’est la charge produite en 2023 en AMOA par Althéa en accompagnement sur les différentes expertises

Références

Dans le cadre de sa croissance forte et de ses ambitions, notre client a lancé un grand projet de transformation impactant son organisation, ses processus et son SI. A la suite d’une phase de schéma directeur et d’aide au choix de plusieurs solutions Finance et Transports en remplacement d’un ERP et son AddOn TMS (process transporteur avec gestion de flotte et affrétements, achats, ventes) menées par Althéa, nous avons accompagné l’ensemble des projets de déploiement en Pilotage, AMOA et en accompagnement du changement jusqu’à la phase de stabilisation auprès des différentes sociétés déployées.

Date de la mission : de mars 2020 à juin 2024
Équipe : 1 Senior Manager et 1 Manager et 3 Consultants

Dans le cadre de sa transformation et de la refonte de son SI Finance, Gestion de l’offres et Supply Chain, nous accompagnons notre client sur l’ensemble des phases du projet en AMOA de la conception, aux travaux de recette jusqu’à la préparation à la prise en main par les nouveaux utilisateurs avec une démarche d’harmonisation des process métiers.

Date de la mission : de novembre 2021 à février 2025
Équipe : 1 Seniors Managers et 1 Manager et 2 consultants

Dans le cadre de l’implémentation d’un projet ERP, le client a fait appel à un renfort AMOA pour accompagner les métiers et la chefferie de projet dans leur montée en maturité des pratiques Supply Chain et permettre au métier de maintenir le bon déroulement du projet.

Date de la mission : de janvier 2023 à octobre 2024
Équipe : 1 Manager et 1 Consultant

Enjeux

Utiliser une démarche de pilotage outillée en s’appuyant sur un savoir-faire opérationnel en pilotage de projets SI

Déterminer la stratégie de déploiement et définir la bonne offre de services. Adresser notre devoir de conseil et d’alerte.

Challenger l’éditeur et/ou l’intégrateur dans la bonne compréhension de vos processus métier et leur intégration dans la solution toujours avec une analyse de la valeur pour éviter les spécifiques