Accompagnement des projets SI Finance / AMOA
Althéa propose une expertise complète pour sécuriser les projets de transformation numérique dans le domaine de la finance. Nos services garantissent le respect des contraintes de temps, budget et charge, tout en assurant le succès des projets. Notre offre repose sur plusieurs axes clés.
Méthodologies et outils de gestion de projet
Nous utilisons des méthodologies éprouvées, notamment les démarches en cycle en “V” et Agile, afin de maîtriser les coûts et les délais. Notre approche inclut des outils comme le recueil des besoins, Process Box, scénarios de tests, et plans d’accompagnement du changement. Cela permet de structurer efficacement les projets et d’assurer un suivi rigoureux des étapes clés.
Expertise métier en finance
Notre connaissance approfondie des différents métiers de la finance (comptabilité, contrôle de gestion, consolidation, trésorerie, etc.) nous permet de comprendre rapidement les besoins spécifiques de nos clients. Nous sommes en mesure de challenger ces besoins et de proposer des solutions adaptées, basées sur des retours d’expérience concrets.
Compétences technico-fonctionnelles
Althéa possède une expertise reconnue dans les solutions financières les plus courantes, telles que SAP, ORACLE, Workday, CEGID, SAGE, et TALENTIA. Cette maîtrise nous permet de conseiller nos clients sur le choix et l’implémentation des outils les plus adaptés à leurs besoins.
AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage)
Nous intervenons en tant qu’AMOA sur l’ensemble du cycle de vie des projets : cadrage, analyse, conception, gestion des interfaces et de la reprise des données, recette, conduite du changement, et déploiement Go-Live. Nous offrons également un accompagnement durant la phase de run, pour assurer le maintien en condition opérationnelle (MCO) des solutions déployées, en étroite collaboration avec les équipes métier.
Chiffres clés
Projets / an
Plus de 50 projets menés par an en AMOA, toutes expertises confondues
Go-Live
C’est la proportion de projets menés par Althéa qui ont été déployés en production
Jours/homme
C’est la charge produite en 2023 en AMOA par Althéa en accompagnement sur les différentes expertises
Nos références
Pour un des leaders du transport fluvial en Europe
(Secteur du transport – 300 Ms € de CA | 1500 collaborateurs)
Dans le cadre de sa croissance forte et de ses ambitions, notre client a lancé un grand projet de transformation impactant son organisation, ses processus et son SI. A la suite d’une phase de schéma directeur et d’aide au choix de plusieurs solutions (Finance, TMS, EPM,…) menées par Althéa, nous avons accompagné l’ensemble des projets de déploiement en Pilotagen AMOA et en accompagnement du changement jusqu’à la phase de stabilisation ?
Date de la mission : de janvier 2021 à juin 2024
Équipe : 1 senior Manager et 1 manager et 3 consultants
Charges : 700 jours / homme
Pour un des leaders français de la distribution
(Secteur du retail – 48 Mds € de CA | 140.000 collaborateurs)
Dans le cadre de sa transformation et de la refonte de son SI Finance et à la suite d’une phase d’aide au choix de solution menée par Althéa, nous avons accompagné notre client sur l’ensemble des phases du projet en pilotage, AMOA et en accompagnement du changement jusqu’à la phase de stabilisation ?
Date de la mission : de janvier 2023 à Mars 2024
Équipe : 1 senior Manager et 1 manager et 3 consultants
Charges : 700 jours / homme
POUR UN ORGANISME D’ETAT EN CHARGE DE L’INSERTION DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
(Secteur Public – 2.000 collaborateurs)
Dans le cadre de la refonte de son SI Finance et Procurement, Althéa a mené une phase d’aide au choix. Nous avons accompagné notre client tout au long du projet, depuis le pilotage jusqu’à la stabilisation finale. Notre expertise comprenait l’AMOA et l’accompagnement du changement, essentiels au succès de l’implémentation. Nous avons travaillé avec la solution ORACLE ERP CLOUD pour garantir une intégration optimale. Chaque phase du projet a été suivie de près pour assurer une mise en œuvre efficace et durable. La phase de stabilisation a permis de valider les résultats attendus.
Date de la mission : de janvier 2023 à Mars 2024
Équipe : 1 senior Manager et 1 manager et 3 consultants
Charges : 700 jours / homme
Enjeux
Respecter votre cadre budgétaire et calendaire
- Utiliser une démarche de pilotage outillée en s’appuyant sur un savoir-faire opérationnel en pilotage de projets SI
- Déterminer la stratégie de déploiement et définir la bonne offre de services.
- Adresser notre devoir de conseil et d’alerte.
Garantir la réponse applicative à vos besoins métier
- Challenger l’éditeur/intégrateur pour intégrer vos processus métier dans la solution avec une analyse de valeur, évitant les spécifiques.
- S’appuyer sur retours d’expérience de projets menés dans des contextes comparables
